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圖文/鏡週刊
鴻海投資夏普不到1年的時間就轉虧為盈,堪稱奇蹟,社長戴正吳當初單槍匹馬赴日,住員工宿舍跟大家一起坐交通車打拚的精神,更讓日本社會耳目一新。
被郭台銘賦予重整重任的夏普社長戴正吳,在就任夏普社長1週年記者會公開表示,郭董希望夏普在2~4年轉虧為盈,但他自己定下的使命是1、2年就讓夏普賺錢,據夏普內部推算,今年7~9月的「當期利益」可望獲利,也就是連續4個季度都賺錢,「今天我跟鄉親說,(年度虧轉盈)我做到了。」
「『鴻夏戀』之所以成功,除了郭董眼光精準,並要求集團全力相挺外。戴正吳不帶家眷、獨自住進夏普員工宿舍,跟年輕員工一起搭交通車到公司打拼,讓日本企業界耳目一新,是鴻海順利改造夏普的關鍵。」曾任鴻海董事多年的福邦創投董事長黃顯華分析。
「以前的夏普就像一個到處都有破洞的塑膠袋,水一裝進去馬上就流光光,因為夏普的很多利潤都被退休的高層吸乾了」,鴻海主管不諱言的批評。還有很多夏普高層退休後,掌握了產品的專賣與專買,「戴桑(戴正吳)一夫當關把這些人趕走、把漏洞補起來以後,夏普營運就回歸正常。」
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